7月4日，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司召開7月精益管理工作交流促進會。國機重型裝備集團股份有限公司總經(jīng)理助理，二重（鎮(zhèn)江）重型裝備有限責(zé)任公司黨委書記、董事長楊靖講話。公司領(lǐng)導(dǎo)許凱、夏興玉、王軍出席會議。公司黨委副書記、紀(jì)委書記熊曉輝主持。

本次會議共有六個精益管理項目參與交流分享。各項目發(fā)布人員就項目背景、問題定義、原因分析、采取舉措、進展成效等方面進行了匯報。一名人員就精益生產(chǎn)培訓(xùn)心得進行了分享。

楊靖對各項目開展情況及取得的成效給予了肯定，并對公司精益管理工作提出要求。一是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要做好表率、勤學(xué)實干，結(jié)合國機重型裝備集團股份有限公司精益“1111”行動要求，打牢精益理念、理論、方法、工具學(xué)用結(jié)合的基本功，引導(dǎo)廣大職工掌握應(yīng)對困難問題的能力本領(lǐng)，為公司逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)貢獻積極力量。二是堅持客戶至上理念，在傾聽客戶聲音、滿足客戶急需、提升客戶滿意度上下功夫，為提升企業(yè)美譽度，贏得市場競爭主動權(quán)打下堅實基礎(chǔ)。三是抓住精益生產(chǎn)這個核心關(guān)鍵，全面開展價值流分析，堅持“數(shù)據(jù)說話，團隊成功”的理念，梳理重點事項，查找根本原因，集中力量、扎扎實實解決好難點、堵點、痛點問題，服務(wù)好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。

公司各部門、單位負(fù)責(zé)人，精益管理辦公室成員，職能組長，班組長等管理人員參加會議。